Muốn trở thành một người lãnh đạo giỏi thì cần phải có những kỹ năng gì?
Người lãnh đạo đặt ra những yêu cầu nghiêm khắc mới thực sự là lãnh đạo tốt, mới có thể giúp đỡ nhân viên trưởng thành & phát triển.
Bất kỳ công ty lớn nào cũng sẽ không tạo cho cấp dưới 100% cảm giác an toàn. Họ sẽ dùng biện pháp áp lực, kích phát để nhân viên luôn mạnh mẽ, không ngừng tiến lên.
Những công ty mà tạo ra cho cấp dưới 100% cảm giác an toàn chắc chắn sẽ hủy hoại họ. Bởi vì một người dù tài giỏi đến đâu, nếu sống trong môi trường nhẹ nhàng thoải mái thì sẽ mất đi tính cầu tiến của mình.
Những công ty tìm mọi cách để tận dụng khả năng, khai phát tiềm năng của nhân viên thì sẽ không ngừng lớn mạnh. Bởi vì trong môi trường này mọi người chỉ có hai lựa chọn, hoặc là biến thành sói hoặc bị sói ăn thịt.
Công ty tạo cảm giác bất an cho nhân viên nhất mới là giúp nhân viên an toàn thực sự, bởi vì như vậy chính là dồn ép họ phải mạnh mẽ, ép họ phải trưởng thành, cũng vì thế mà tiền đồ của họ sẽ tốt hơn.
Nếu thật sự yêu mến cấp dưới, thì hãy khảo hạch họ, đòi hỏi họ cao hơn, đặt ra mục tiêu, tiêu chuẩn cao hơn để giúp họ trưởng thành.
Nếu bạn sợ bị ảnh hưởng đến tình cảm, đặt ra mục tiêu thấp, yêu cầu thấp thì tương đương với nuôi dưỡng họ thành một đàn cừu nhỏ, một đàn thỏ trắng nhỏ bé đáng yêu, sẽ rất yếu ớt và khó lòng tồn tại được. Đây mới chính là không có trách nhiệm với cấp dưới, bởi vì điều đó chỉ có thể cổ vũ cho sự đố kỵ, buông thả và lười biếng bản năng.
Quyền lực chính là thứ giúp chúng ta phân biệt các vị trí trong một công ty. Và bắt nạt công sở vẫn luôn là cái gai đâm âm ỷ trong nội bộ nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng đủ tỉnh táo để phân biệt giữa nghiêm khắc và bắt nạt.
Bởi ai cũng muốn làm những công việc dễ dàng trong một môi trường thoải mái. Nhưng nhìn nhận từ phía một nhà lãnh đạo thì điều sự lỏng lẻo đem lại hiệu quả công việc không cao. Trong khi đó họ luôn muốn tối đa hóa giá trị nhận được. Chính vì vậy, bắt buộc phải đặt ra những chế tài, và quy định khắt khe.
Ngược lại, đôi khi chính nhà lãnh đạo cũng không thể nhận thức hết được giới hạn quyền lực của mình. Bằng chứng là họ luôn mong muốn nhân viên cống hiến tối đa, cống hiến càng nhiều càng tốt. Dẫn đến tình trạng áp đặt quá nhiều nguyên tắc và quy định. Khiến họ thấy ngột ngạt, nặng nề, áp lực và không muốn tôn trọng lãnh đạo của mình nữa.
Mối quan hệ giữa sếp và nhân viên chưa bao giờ là hết căng thẳng. Câu chuyện sếp nghiêm khắc hay nhân viên không biết điều luôn là cuộc chiến tranh ngầm trong mỗi doanh nghiệp. Trên cương vị là người lãnh đạo, bạn cần biết ranh giới giữa nghiêm khắc và độc tài là vô cùng mong manh.
Trở thành người sếp nghiêm khắc không hề xấu. Nhưng bạn phải biết được giới hạn trong quyền lực và cách quản lý của mình. Bởi bức tường ngăn cách sự nghiêm khắc và độc đoán là vô hình. Một khi nó đã bị phá vỡ rất khó để bạn quay trở lại vị trí ban đầu.
Hãy LIKE WISE & FOLLOW FANPAGE để sở hữu những bí kíp hữu ích cùng bọn mình nhé!
