Nhượng quyền có tham gia quản lý, chủ đề cũng đã và đang thu hút nhiều sự quan tâm, thường được áp dụng tại các chuỗi F&B lớn hoặc các chuỗi nhà hàng – khách sạn. Mô hình nhượng quyền trong đó bên nhận quyền vừa đầu tư tài chính vừa trực tiếp vận hành doanh nghiệp theo quy chuẩn của thương hiệu, đồng thời nhận sự hỗ trợ và giám sát từ bên nhượng quyền. Bài viết dưới đây, WISE English sẽ đề cập đến lợi ích, thách thức và điều kiện để thực hiện Nhượng quyền có tham gia quản lý.
I. Giới Thiệu Về Nhượng Quyền Có Tham Gia Quản Lý
Nhượng quyền có tham gia quản lý (Management Franchise) là mô hình nhượng quyền trong đó bên nhận quyền (franchisee) không chỉ đầu tư tài chính mà còn trực tiếp tham gia quản lý, vận hành doanh nghiệp theo quy trình và tiêu chuẩn của thương hiệu nhượng quyền (franchisor). Đồng thời, bên nhượng quyền vẫn giữ quyền kiểm soát nhất định, cung cấp sự hỗ trợ liên tục về đào tạo, chiến lược kinh doanh, tiếp thị và vận hành.
Mô hình này là sự kết hợp giữa nhượng quyền toàn diện (bên nhận quyền có quyền tự chủ cao) và nhượng quyền thụ động (bên nhận quyền chỉ đầu tư nhưng không trực tiếp vận hành).
Đặc điểm
- Bên nhận quyền trực tiếp vận hành: Quản lý hoạt động kinh doanh theo tiêu chuẩn thương hiệu mẹ.
- Bên nhượng quyền giữ quyền kiểm soát: Hỗ trợ đào tạo, giám sát chất lượng và chiến lược kinh doanh.
- Giảm rủi ro kinh doanh: Tận dụng thương hiệu mạnh, nhận hỗ trợ về marketing và vận hành.
- Hạn chế quyền tự do kinh doanh: Phải tuân thủ quy trình, không thể tùy ý thay đổi mô hình.
- Chi phí nhượng quyền cao: Gồm phí nhượng quyền ban đầu và phí quản lý định kỳ.
Nhượng quyền có tham gia quản lý là mô hình phù hợp với những người muốn kinh doanh nhưng vẫn cần sự hỗ trợ từ thương hiệu lớn. Nó giúp giảm rủi ro, tận dụng hệ thống có sẵn nhưng cũng đi kèm với các yêu cầu chặt chẽ về quản lý và tài chính.
📌 Xem thêm bài viết:
Nhượng quyền thương hiệu là gì?
Mô hình nhượng quyền thương hiệu
II. Lợi Ích Của Nhượng Quyền Có Tham Gia Quản Lý
Nhượng quyền có tham gia quản lý là mô hình kinh doanh giúp nhà đầu tư vừa sở hữu doanh nghiệp vừa nhận được sự hỗ trợ từ thương hiệu mẹ. Không chỉ giúp giảm rủi ro, mô hình này còn mang lại nhiều lợi ích trong vận hành, đào tạo và phát triển kinh doanh. Sau đây là những lợi ích chính:
Tận dụng thương hiệu uy tín, dễ dàng thu hút khách hàng
Một trong những thách thức lớn nhất khi khởi nghiệp là xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng. Với mô hình nhượng quyền có tham gia quản lý, bên nhận quyền được hưởng lợi ngay từ thương hiệu đã có sẵn chỗ đứng trên thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp có lượng khách hàng ổn định ngay từ khi khai trương, không cần mất nhiều thời gian để gây dựng lòng tin. Ngoài ra, được công nhận nhanh chóng nhờ thương hiệu có danh tiếng, giúp cạnh tranh hiệu quả hơn so với các doanh nghiệp mới và đảm bảo sự tin tưởng của khách hàng nhờ danh tiếng và chất lượng dịch vụ đồng nhất theo tiêu chuẩn thương hiệu.
Giảm rủi ro kinh doanh so với khởi nghiệp độc lập
Nhận được hỗ trợ đào tạo và vận hành chuyên nghiệp
Một trong những lợi ích lớn nhất của mô hình nhượng quyền có tham gia quản lý là bên nhận quyền được hỗ trợ toàn diện về đào tạo, bên nhận quyền không cần có quá nhiều kinh nghiệm trong ngành nhưng vẫn có thể vận hành doanh nghiệp hiệu quả nhờ vào hệ thống đào tạo bài bản của bên nhượng quyền. Những hỗ trợ này bao gồm:
- Đào tạo quản lý và vận hành: Hướng dẫn chi tiết về quy trình kinh doanh, quản lý nhân sự, chăm sóc khách hàng, kiểm soát chất lượng…
- Hệ thống quản lý chuyên nghiệp: Được cung cấp phần mềm quản lý, công cụ vận hành giúp tối ưu hiệu suất làm việc.
- Hỗ trợ vận hành ban đầu: Thương hiệu mẹ có thể cử đội ngũ hỗ trợ trong giai đoạn đầu, giúp bên nhận quyền làm quen với hệ thống.
Nhờ vào sự hỗ trợ toàn diện này, bên nhận quyền có thể nhanh chóng làm quen với mô hình kinh doanh, vận hành doanh nghiệp hiệu quả mà không cần phải tự mình xây dựng quy trình từ đầu. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công trong dài hạn.
Cơ hội mở rộng kinh doanh trong hệ thống nhượng quyền
Nếu mô hình kinh doanh ban đầu thành công, bên nhận quyền có thể tiếp tục mở rộng bằng cách như mở thêm nhiều chi nhánh nhượng quyền khác trong hệ thống để tối đa hóa lợi nhuận, Tận dụng lợi thế quy mô lớn để đàm phán điều kiện hợp tác tốt hơn với bên nhượng quyền, tạo nền tảng để phát triển thương hiệu riêng nếu muốn mở rộng kinh doanh sau này. Nhờ vào sự hỗ trợ từ thương hiệu mẹ, việc mở rộng kinh doanh trong cùng hệ thống sẽ dễ dàng hơn so với việc xây dựng thương hiệu mới từ đầu.
đăng ký nhượng quyền
Qua những lợi ích chính, nhượng quyền có tham gia quản lý là lựa chọn hấp dẫn cho những ai muốn kinh doanh nhưng vẫn cần sự hỗ trợ từ thương hiệu mạnh. Với lợi thế giảm rủi ro, đào tạo chuyên nghiệp và mô hình kinh doanh hiệu quả, đây là mô hình phù hợp để phát triển bền vững.
📌 Xem thêm bài viết:
Hệ thống nhượng quyền WISE ENGLISH – Cơ hội đầu tư bền vững trong lĩnh vực giáo dục
CHI PHÍ NHƯỢNG QUYỀN WISE ENGLISH LÀ BAO NHIÊU? BÀI TOÁN LỢI NHUẬN KHI ĐẦU TƯ
III. Điều Kiện Để Thực Hiện Nhượng Quyền Có Tham Gia Quản Lý Thành Công
Nhượng quyền có tham gia quản lý là mô hình kinh doanh giúp nhà đầu tư vừa sở hữu doanh nghiệp vừa nhận được sự hỗ trợ vận hành từ thương hiệu mẹ. Điều này mang lại nhiều lợi ích như giảm rủi ro, tận dụng danh tiếng thương hiệu và tối ưu hóa quy trình vận hành. Tuy nhiên, để đạt được thành công trong mô hình này, bên nhận quyền cần đáp ứng nhiều điều kiện sau:
Lựa chọn thương hiệu nhượng quyền uy tín
Không phải tất cả các thương hiệu nhượng quyền đều mang lại cơ hội kinh doanh tốt. Một thương hiệu mạnh sẽ giúp bên nhận quyền dễ dàng thu hút khách hàng, đồng thời đảm bảo quy trình vận hành bài bản. Do đó, trước khi quyết định đầu tư, bên nhận quyền cần phải tìm hiểu lịch sử phát triển, mô hình kinh doanh, mức độ thành công của các chi nhánh trước đó, xem xét các chính sách đào tạo, hỗ trợ vận hành, chiến lược marketing mà thương hiệu cung cấp, đọc kỹ các điều khoản về phí nhượng quyền, cam kết hợp tác, trách nhiệm và quyền lợi của cả hai bên để tránh rủi ro về pháp lý. Việc lựa chọn một thương hiệu nhượng quyền có hệ thống bài bản và uy tín trên thị trường sẽ giúp bên nhận quyền tận dụng tối đa lợi thế và hạn chế những vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành.
Đảm bảo năng lực tài chính vững vàng
Mặc dù nhượng quyền giúp giảm bớt nhiều rủi ro so với khởi nghiệp độc lập, nhưng nó vẫn đòi hỏi một khoản đầu tư tài chính đáng kể. Để vận hành một doanh nghiệp nhượng quyền thành công, bên nhận quyền cần đảm bảo: phí nhượng quyền, chi phí thuê mặt bằng, trang thiết bị, nhân sự, quảng cáo và các khoản phí phát sinh khác, trong thời gian đầu kinh doanh, doanh thu có thể chưa ổn định. Việc có một nguồn tài chính dự phòng giúp duy trì hoạt động đến khi doanh nghiệp đạt điểm hòa vốn, lập kế hoạch ngân sách, kiểm soát chi phí vận hành và tối ưu hóa lợi nhuận để đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững, nếu thương hiệu nhượng quyền có chương trình hỗ trợ tài chính hoặc đối tác ngân hàng, bên nhận quyền có thể tận dụng để giảm áp lực về vốn. Một nền tảng tài chính vững vàng sẽ giúp bên nhận quyền duy trì hoạt động ổn định, ngay cả trong những thời điểm thị trường biến động.
Cam kết tuân thủ quy trình vận hành
Nhượng quyền có tham gia quản lý đòi hỏi bên nhận quyền phải tuân thủ chặt chẽ các quy trình vận hành do thương hiệu mẹ đề ra. Điều này giúp đảm bảo sự nhất quán trong chất lượng dịch vụ và xây dựng lòng tin với khách hàng. Để đạt được điều này, bên nhận quyền cần: quản lý nhân sự, vận hành cửa hàng, chăm sóc khách hàng, kiểm soát hàng tồn kho và xử lý tài chính, đảm bảo mọi sản phẩm, dịch vụ đều đạt tiêu chuẩn mà thương hiệu đã đặt ra để duy trì sự đồng nhất trên toàn hệ thống, nếu có những thay đổi trong mô hình kinh doanh, bên nhận quyền cần nhanh chóng thích ứng để duy trì hiệu quả vận hành, đảm bảo nhân viên hiểu rõ quy trình làm việc và cung cấp dịch vụ theo đúng tiêu chuẩn thương hiệu. Việc tuân thủ nghiêm túc các quy định của thương hiệu không chỉ giúp bên nhận quyền duy trì hoạt động ổn định mà còn góp phần bảo vệ danh tiếng của thương hiệu mẹ.
Phát triển kỹ năng quản lý và vận hành doanh nghiệp
Mặc dù thương hiệu mẹ cung cấp nhiều hỗ trợ về quy trình vận hành, nhưng bên nhận quyền vẫn cần có kỹ năng quản lý doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất. Các kỹ năng quan trọng bao gồm: kiểm soát chi phí, tối ưu hóa lợi nhuận, sử dụng phần mềm kế toán để theo dõi dòng tiền, tuyển dụng, đào tạo và duy trì đội ngũ nhân viên chất lượng để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra trơn tru. Đồng thời, hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, cung cấp dịch vụ chất lượng và xử lý khiếu nại một cách chuyên nghiệp. Dù thương hiệu mẹ hỗ trợ marketing, bên nhận quyền vẫn cần có kế hoạch riêng để phát triển khách hàng và gia tăng doanh thu. Một nhà đầu tư có kỹ năng quản lý tốt sẽ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và đạt được lợi nhuận tối ưu.
Nhượng quyền có tham gia quản lý là một mô hình kinh doanh hấp dẫn, giúp bên nhận quyền giảm rủi ro và tận dụng lợi thế của một thương hiệu mạnh. Tuy nhiên, để đạt được thành công, bên nhận quyền cần đảm bảo lựa chọn đúng thương hiệu, có nền tảng tài chính vững vàng, tuân thủ quy trình vận hành và phát triển kỹ năng quản lý. Khi đáp ứng đầy đủ các điều kiện này, doanh nghiệp không chỉ hoạt động hiệu quả mà còn có tiềm năng mở rộng và phát triển bền vững.
IV. Những Thách Thức Khi Thực Hiện Nhượng Quyền Có Tham Gia Quản Lý
Nhượng quyền có tham gia quản lý mang lại nhiều lợi ích, giúp nhà đầu tư giảm bớt rủi ro so với khởi nghiệp độc lập. Tuy nhiên, mô hình này cũng đi kèm với những thách thức đáng như:
Hạn chế quyền kiểm soát kinh doanh
Một trong những thách thức lớn nhất của nhượng quyền có tham gia quản lý là sự ràng buộc từ thương hiệu mẹ. Khi tham gia mô hình này, bên nhận quyền không thể vận hành doanh nghiệp một cách độc lập mà phải tuân thủ chặt chẽ các tiêu chuẩn, quy trình do thương hiệu mẹ quy định. Điều này có thể ảnh hưởng đến sự linh hoạt và khả năng thích nghi của doanh nghiệp trong từng thị trường cụ thể như Hạn chế trong việc điều chỉnh mô hình kinh doanh, bên nhận quyền không thể tự do thay đổi sản phẩm, dịch vụ hay chiến lược kinh doanh theo ý muốn.
Điều này có thể khiến doanh nghiệp khó đáp ứng nhu cầu đặc thù của từng khu vực. Ngoài ra,hợp đồng nhượng quyền thường có nhiều điều khoản chặt chẽ, hạn chế khả năng sáng tạo và đưa ra quyết định của bên nhận quyền. Các điều khoản này có thể bao gồm: Quy định nghiêm ngặt về cách vận hành cửa hàng, từ bài trí không gian, đồng phục nhân viên cho đến cách giao tiếp với khách hàng, Yêu cầu sử dụng nguồn cung ứng nguyên vật liệu từ nhà cung cấp được chỉ định, dù giá thành có thể cao hơn so với nguồn khác, Các giới hạn về khu vực hoạt động, khiến bên nhận quyền không thể tự mở rộng thị trường theo kế hoạch kinh doanh riêng. Chính vì những ràng buộc này, bên nhận quyền cần phải xem xét kỹ lưỡng hợp đồng trước khi tham gia, đảm bảo rằng các điều kiện và quy định của thương hiệu mẹ phù hợp với mục tiêu kinh doanh của mình.
Áp lực duy trì chất lượng theo tiêu chuẩn thương hiệu
Duy trì chất lượng dịch vụ và sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn của thương hiệu mẹ là một thách thức lớn đối với bên nhận quyền. Khách hàng kỳ vọng các cửa hàng nhượng quyền sẽ mang lại trải nghiệm đồng nhất, bất kể ở địa điểm nào. Nếu một cửa hàng không đáp ứng được tiêu chuẩn, không chỉ doanh thu bị ảnh hưởng mà còn có thể làm giảm uy tín của toàn bộ hệ thống. Một trong những yếu tố quan trọng trong việc duy trì chất lượng là đào tạo và quản lý nhân sự. Đội ngũ nhân viên phải được hướng dẫn chi tiết về quy trình phục vụ, chế biến sản phẩm và cách xử lý tình huống để đảm bảo chất lượng dịch vụ không bị suy giảm. Tuy nhiên, việc này gặp nhiều khó khăn, nếu không duy trì được chất lượng đồng nhất, bên nhận quyền có thể bị thương hiệu mẹ kiểm tra và yêu cầu cải thiện ngay lập tức. Trong một số trường hợp nghiêm trọng, hợp đồng nhượng quyền có thể bị chấm dứt.
Cạnh tranh giữa các chi nhánh trong hệ thống
Nếu thương hiệu mẹ mở rộng nhanh chóng, nhiều chi nhánh có thể hoạt động trong cùng một khu vực, dẫn đến sự cạnh tranh nội bộ. Bên nhận quyền không thể chủ động thay đổi giá hoặc điều chỉnh sản phẩm để tăng lợi thế cạnh tranh, điều này có thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận.
Rủi ro từ thương hiệu mẹ
Nếu thương hiệu mẹ gặp vấn đề về tài chính, pháp lý hoặc truyền thông, danh tiếng của toàn bộ hệ thống nhượng quyền sẽ bị ảnh hưởng. Ngoài ra, các thay đổi chiến lược từ thương hiệu mẹ cũng có thể tác động đến hoạt động của bên nhận quyền, yêu cầu họ phải điều chỉnh mô hình kinh doanh, thậm chí đối mặt với nguy cơ mất quyền nhượng quyền.
V. Kết Luận
Nhượng quyền có tham gia quản lý mang lại nhiều cơ hội như tận dụng danh tiếng thương hiệu, nhận hỗ trợ vận hành và giảm rủi ro so với khởi nghiệp độc lập. Để thành công, bên nhận quyền cần chuẩn bị tài chính vững vàng, tuân thủ quy trình vận hành và xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp. Khi có chiến lược phù hợp, mô hình này có thể mang lại lợi nhuận bền vững. Hy vọng thông qua bài viết này của WISE English, bạn hoàn toàn có thể thực hiện mô hình nhượng quyền có tham gia quản lý thành công và bền vững.
