Mục Lục

TAM GIÁC NĂNG LỰC A.S.K – CÔNG CỤ MẠNH MẼ NHẤT ĐỂ THÂU TÓM NHÂN TÀI

5/5 - (1 bình chọn)

Thời đại 4.0, năng lực của nhân sự quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp đánh giá đúng được nhân sư thì sẽ phát triển mạnh mẽ, còn nhân viên có 3 loại năng lực này thì sẽ thăng tiến! Chỉ cần biết được tam giác năng lực này, tổ chức của bạn sẽ có thể tồn tại lâu dài và bền vững hơn nữa.

 

tam giac nang luc

A.S.K (Attitude – Skill – Knowledge) chính là câu trả lời cho bài toán nhân sự đó. Đây là một mô kinh điển làm nên thành công trong việc Quản trị nhân sự của các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới. Mô hình này đưa ra các tiêu chuẩn nghề nghiệp cho các vị trí công việc trong doanh nghiệp gồm:

 

1. Kiến thức (Knowledge) – Tam giác năng lực

 

kien thuc

Là tất cả những hiểu biết được áp dụng vào công việc. Những kiến thức này không nhất thiết phải có trên sách vở, mà còn được tích lũy trong quá trình làm việc và giao tiếp. Vì thế, ngày nay không nên chỉ đánh giá nhân sự dựa trên bằng cấp.

Đối với Knowledge (Kiến thức): Có 5 mức độ đánh giá như sau:

  • Hiểu biết thấu đáo (A thorough understanding): Nhân viên hiểu về toàn bộ nội dung đào tạo và có thể dẫn giảng cho người khác.
  • Hiểu biết tốt (A good understanding): Nhân viên có thể đưa ra câu trả lời hoàn chỉnh về cái gì, tạo sao, khi nào và như thế nào.
  • Hiểu biết cơ bản (Basic understanding): Nhân viên có thể trả lời câu hỏi về cái gì, tạo sao, khi nào và như thế nào nhưng không cụ thể.
  • Một hoặc hai ý tưởng (One or two ideas): Nhân viên có một chút kiến thức nhưng không thể giải thích được vấn đề
  • Không có kiến thức (No knowledge): Nhân viên dường như không có kiến thức về chủ đề.

 

2. Kỹ năng (Skill) – Tam giác năng lực

ki-nang-skills

 

Là khả năng biến kiến thức có được thành hành động cụ thể, hành vi thực tế trong quá trình làm việc của cá nhân.

Đối với Skill (Kỹ năng): Có 5 mức độ đánh giá như sau:

  • Kỹ thuật cao (Highly skilled): Nhân viên thể hiện những kỹ năng xuất sắc, không gây ra lỗi đáng kể và có thể thực hiện công việc gần như không cần suy nghĩ.
  • Thành thạo (Proficient): Nhân viên có thể dễ dàng thực hiện yêu cầu công việc.
  • Thực hành (Practised)
  • Đang tiến triển (Developing): Nhân viên bắt đầu học và phát triển kỹ năng.
  • Khởi đầu (Beginner): Nhân viên vẫn chưa bước qua giai đoạn nhập môn.

3. Phẩm chất/Thái độ (Attitude) – Tam giác năng lực

pham-chat-thai-do

 

Là quan điểm, quan niệm về giá trị, thế giới quan, suy nghĩ, tình cảm, ứng xử của cá nhân ấy với công việc đang đảm nhận. Đây là phần chìm nằm trong tính cách mỗi người. Vì thế, rất khó để nhà quản lý nhân sự có thể phán đoán chính xác.

Đối với Attitude (Thái độ/Phẩm chất): Có 5 mức độ đánh giá như sau:

  • Hoàn toàn tập trung (Completely focussed): Nhân viên hoàn toàn bị cuốn hút vào quá trình đào tạo và sẵn sàng tìm hiểu để mở rộng hiểu biết.
  • Quyết tâm (Determined): Nhân viên quyết tâm học hỏi và tập trung vào việc tiến bộ.
  • Quan tâm (Interested): Nhân viên quan tâm đến việc đào tạo và đang cố gắng cải thiện kỹ năng, kiến thức.
  • Bình thường (Casual): Nhân viên không thực sự quan tâm đến quá việc đào tạo.
  • Không quan tâm (Uninterested): Không có dấu hiệu nào cho rằng nhân viên thực sự quan tâm đến chủ đề đào tạo.

Dựa trên mô hình A.S.K, mỗi doanh nghiệp sẽ xây dựng một bộ từ điển năng lực phù hợp với văn hóa và định hướng phát triển chung. Từ đó, với mỗi vị trí đặc thù, bộ phận nhân sự sẽ lựa chọn ra người có Thái độ – Kỹ năng – Kiến thức có liên quan nhất để xây dựng khung năng lực cụ thể.

Hơn nữa, một bộ từ điển năng lực được xây dựng trên mô hình A.S.K sẽ là công cụ hỗ trợ lâu dài trong việc quản trị nhân sự doanh nghiệp. Bởi lẽ nó đồng hành cùng bộ phận tuyển dụng trong suốt quá trình tuyển dụng từ sàng lọc CV ứng viên cho đến việc đào tạo nhân viên.

Bên cạnh đó, nhân viên muốn phát triển cũng không nên bỏ qua 3 loại năng lực này. Mỗi người sẽ tự nhận biết được điểm mạnh, điểm yếu để phát huy và khắc phục hơn rồi từ đó học hỏi để hoàn thiện và phát triển thêm trên con đường sự nghiệp của mình.

Chính vì thế, WISE luôn ưu tiên phát triển và đánh năng lực tất cả nhân viên để tạo cơ hội cho từng cá nhân sẽ trở thành bản thể xuất sắc nhân của chính mình.

Nếu muốn trải nghiệm văn hóa phát triển tại WISE, bạn chần chờ gì mà không apply và trở thành một phần của đại gia đình WISE nhé!
Đừng quên FOLLOW FANPAGE ngay để cập nhật các bài đăng thú vị mới nhất nhé!

BÀI VIẾT CÙNG CHỦ ĐỀ

uu-dai-giam-45

100%

Học viên đều đạt điểm IELTS/TOEIC đầu ra với lộ trình học ĐÚNG TRỌNG TÂMCHUẨN ĐẦU RA tại WISE ENGLISH

dang-ky-ngay
"Hãy like và share nếu thấy bài viết hữu ích. Sự ủng hộ của bạn sẽ giúp chúng tôi có thêm động lực sản xuất nhiều kiến thức giá trị hơn"

Chia sẻ bài viết

GỢI Ý DÀNH CHO BẠN
Picture of Lưu Minh Hiển
Lưu Minh Hiển

Tôi là Lưu Minh Hiển, hiện là Founder & CEO của Trường Đào tạo Doanh nhân WISE Business và Hệ thống trung tâm Anh ngữ WISE ENGLISH. Tôi còn là một chuyên gia, diễn giả đào tạo về khởi nghiệp, quản lý doanh nghiệp, nhân sự và marketing.

BÀI HỌC TIẾNG ANH MIỄN PHÍ

Liên kết hữu ích

Kết nối với WISE

uu-dai-giam-45
Contact